中新網(wǎng)山西新聞1月7日電 自2022年首季“開門紅”活動開展以來，山西堯都農(nóng)商銀行河底支行緊緊圍繞臨汾審計中心黨組和總行黨委的工作部署，聚全員之力，集全員之智，扛穩(wěn)戰(zhàn)旗，迅速搶占業(yè)務(wù)宣傳高地，緊抓組織資金、信貸營銷工作，全面奪取“開門紅”存、貸款目標(biāo)雙桂冠。

陳萍 攝

　　截至目前，該支行各項存款完成同步目標(biāo)的404%，各項貸款完成同步目標(biāo)的2035%，在堯都農(nóng)商行全行率先超額完成“開門紅”目標(biāo)，駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　安排部署到位

　　該支行結(jié)合轄內(nèi)實際，分別制定了存款、貸款考核方案，明確工作思路和目標(biāo)，制定營銷工作計劃，繪制“作戰(zhàn)圖”，劃分工作小組，由組長帶隊，明確責(zé)任、明確期限，一體化推進首季“開門紅”存款營銷、貸款投放、中間業(yè)務(wù)等各項工作。同時，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將員工存、貸款目標(biāo)完成情況與績效工資掛鉤，做到獎罰到位，按日在工作群進行排隊、通報，全面調(diào)動員工營銷積極性。

　　營銷宣傳到位

　　為全面摸清轄內(nèi)農(nóng)戶資信狀況、金融需求，加大“開門紅”活動宣傳覆蓋面，該支行在緊抓廳堂營銷的前提下，充分發(fā)揚“背包精神”，開展客戶走訪活動，一對一上門走訪，了解客戶金融服務(wù)需求，增進與客戶間的感情。對于有理財需求的，全面宣傳銀行“開門紅”活動惠客內(nèi)容，營銷存款和理財；對于有資金需求的，借助“整村授信”工作，宣傳本行信貸產(chǎn)品；對于暫無資金業(yè)務(wù)需求的，做好手機銀行、晉享生活等中間業(yè)務(wù)的營銷。

陳萍 攝

　　外部聯(lián)動到位

　　河底支行在當(dāng)?shù)鼐哂腥耸�、地熟�?yōu)勢，在“開門紅”活動中，該支行積極與鄉(xiāng)政府、村兩委溝通對接，建立起“政府主導(dǎo)、銀行推動、服務(wù)社會”的新金融服務(wù)模式，獲得了村兩委的大力支持。該支行利用村廣播站向村民宣傳“開門紅”惠客活動、“整村授信”工程、支農(nóng)信貸產(chǎn)品，并在村里的主要干道、村委會活動室懸掛宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。同時，在對村委會的走訪中，支行員工詳細(xì)了解居民的生產(chǎn)經(jīng)營情況、家庭鄰里關(guān)系、誠信履約情況等第一手資料，準(zhǔn)確把握客戶金融需求，打通農(nóng)村金融服務(wù)“最后一公里”。(陳萍)

陳萍 攝