中新網(wǎng)山西新聞8月12日電 近年來(lái)，晉控電力公司發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，打造運(yùn)營(yíng)公開、透明、陽(yáng)光的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，吸引近2000家來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商入駐平臺(tái)，為企業(yè)所屬各單位提供便捷、高效的平臺(tái)采購(gòu)服務(wù)，提高了采購(gòu)活動(dòng)的透明度，構(gòu)建了公開公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境。該公司電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目多次榮獲晉能控股集團(tuán)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、山西省電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)和山西省煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。

　　物資“集采”優(yōu)勢(shì)明顯

　　2016年9月，晉控電力山西物資采購(gòu)有限公司正式注冊(cè)成立，其使命就是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和全生命周期總成本最低。物資采購(gòu)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司定位明確，負(fù)責(zé)晉控電力電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和物資集中采購(gòu)業(yè)務(wù)，通過建立“集中、統(tǒng)一、高效、陽(yáng)光”的物資管理體系，著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)提升采購(gòu)的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化水平，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。

　　物資集中采購(gòu)降成本效果顯著。目前，公司實(shí)現(xiàn)了大宗消耗性材料和熱工備品備件十四類物資的全履蓋，2022年以來(lái)，公司克服大宗商品價(jià)格連續(xù)上漲不利因素，千方百計(jì)控降物資集中采購(gòu)成本，物資集中采購(gòu)累計(jì)完成1.46億元，較計(jì)劃成本減少600多萬(wàn)元。

　　電子商務(wù)平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)連創(chuàng)佳績(jī)。公司依托互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)信息化平臺(tái)，為所屬企業(yè)提供方便快捷高效的平臺(tái)采購(gòu)服務(wù)，大幅提高了采購(gòu)活動(dòng)的透明度，創(chuàng)造了公平公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境。晉控電力所屬11家發(fā)電企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)均依托平臺(tái)開展，并新增加電力集團(tuán)5家直屬電廠平臺(tái)采購(gòu)業(yè)務(wù)，2022年上半年，電子商務(wù)系統(tǒng)累計(jì)采購(gòu)額1.15億元，節(jié)約1000多萬(wàn)元。

　　打造“陽(yáng)光”采購(gòu)平臺(tái)

　　為推動(dòng)物資集約化管理戰(zhàn)略落地，晉控電力按照“統(tǒng)一監(jiān)管、分級(jí)實(shí)施”的物資管控原則，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”優(yōu)勢(shì)，依據(jù)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的建設(shè)思路，不斷挖掘采購(gòu)資源、規(guī)范采購(gòu)程序、創(chuàng)新采購(gòu)方法，發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，打造便捷、高效的電子商務(wù)平臺(tái)，以完整的電子化采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈，推動(dòng)需求、市場(chǎng)、價(jià)格的貫通整合，統(tǒng)一規(guī)劃部署ERP物資管理系統(tǒng)，覆蓋物資管理全過程。

　　近年來(lái)，公司通過整合電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)有資源，建設(shè)物資管理信息化平臺(tái)，打通物資采購(gòu)全生命周期管理鏈條，打造了集中化管理、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、規(guī)范廉潔的供應(yīng)鏈管理體系，達(dá)到計(jì)劃、采購(gòu)、尋源、合同、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)商協(xié)同等全流程的集約化、規(guī)范化、信息化、協(xié)同化管理，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)、流程規(guī)范、降低成本、提高效率的現(xiàn)代物資體系建設(shè)目標(biāo)。

　　“隨著集中采購(gòu)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，原先的電子商務(wù)平臺(tái)已無(wú)法滿足目前終端用戶對(duì)于系統(tǒng)擴(kuò)大應(yīng)用的訴求，平臺(tái)交互模式亟需升級(jí)改造�！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司正在原合作方進(jìn)行反復(fù)溝通論證，構(gòu)建一個(gè)支持物資集中采購(gòu)、分級(jí)采購(gòu)，集詢報(bào)價(jià)、物資超市、拍賣一體的多元化采購(gòu)、電子合同，計(jì)劃于今年12月底前完成電子商務(wù)平臺(tái)的升級(jí)改造。

　　對(duì)標(biāo)“一流”提質(zhì)增效

　　晉控電力物資采購(gòu)公司全力做強(qiáng)主業(yè)做優(yōu)輔業(yè)工作，按照強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，牢固樹立向政策要效益、向市場(chǎng)要效益、向新技術(shù)要效益思想，重點(diǎn)做好集中采購(gòu)供應(yīng)渠道拓展、電子商務(wù)平臺(tái)市場(chǎng)推廣、“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”應(yīng)用等工作，把政策紅利、市場(chǎng)紅利、技術(shù)紅利轉(zhuǎn)變?yōu)檎娼鸢足y，為公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供重要支撐；做細(xì)“對(duì)標(biāo)一流”工作，圍繞“打造優(yōu)質(zhì)、高效的物資供應(yīng)鏈管理體系”的管理要求，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、同行業(yè)同水平企業(yè)開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)，在發(fā)展模式、組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、內(nèi)控制度上對(duì)標(biāo)找差、擇優(yōu)借鑒、補(bǔ)齊弱項(xiàng)，切實(shí)提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效；做實(shí)“三全管理”工作，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，貫徹落實(shí)全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效考核，嚴(yán)格執(zhí)行2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資、專項(xiàng)資金等計(jì)劃，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃投資，嚴(yán)把資金決策程序關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，完善自上而下的工作目標(biāo)考核體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋、穿透式管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。(完)

　　(劉紅潤(rùn) 李哲昊)