中新網(wǎng)山西新聞8月23日電 抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，山西高村鄉(xiāng)北社村在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中堅(jiān)持“四個(gè)聚力”，以古村落開(kāi)發(fā)為核心，以現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化畜牧養(yǎng)殖、田園文旅開(kāi)發(fā)為主線，率先在全鄉(xiāng)走出一條由薄弱到壯大、由單一到多樣的特色發(fā)展之路。

　　聚力“兩委”班子建設(shè)，筑牢戰(zhàn)斗堡壘

　　換屆后的北社村“兩委”班子平均年齡35歲，學(xué)歷層次均在中專以上，始終把解決人民群眾切身利益問(wèn)題作為最大的任務(wù)，處理化解了西北二環(huán)項(xiàng)目征占馬頭村果樹(shù)林等反映強(qiáng)烈問(wèn)題，贏得群眾普遍認(rèn)可，村內(nèi)凝聚力顯著增強(qiáng)。在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作中，“兩委”班子繼續(xù)自我加壓，充分發(fā)揮班子的領(lǐng)頭羊作用，人人找路子、尋項(xiàng)目，“兩委”班子成員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)人交叉任職；科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題；做大做強(qiáng)服務(wù)陣地，打造壯大村集體經(jīng)濟(jì)辦公室，同時(shí)選址新建黨群服務(wù)中心，科學(xué)布局，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)有專人負(fù)責(zé)，有統(tǒng)一部署，有服務(wù)場(chǎng)所，進(jìn)一步提高了村“兩委”主干與群眾的密切度，充分彰顯了過(guò)硬隊(duì)伍在基層治理中的強(qiáng)大能量。

　　聚力土地儲(chǔ)備利用，提高經(jīng)營(yíng)效益

　　土地是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的根基和命脈。北社村新任兩委班子成立以來(lái)，便依托村內(nèi)空間資源優(yōu)勢(shì)，著力于荒山、荒溝土地開(kāi)發(fā)利用，培育發(fā)展四家養(yǎng)殖合作社，主要從事生豬與肉牛養(yǎng)殖�！扒寤�收”工作開(kāi)展以來(lái)，北社村結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)“四聚焦、四先行”工作路徑，即聚焦清底數(shù)，做到“三本臺(tái)賬”先行，聚焦造氛圍，做到“三方帶頭”先行，聚焦破難點(diǎn)，做到“三策共抓”先行，聚焦重實(shí)效，做到“三環(huán)相扣”先行，對(duì)歷史頑疾動(dòng)真碰硬，一清到底，將收回的土地，以需定供，合理發(fā)包，做好成果轉(zhuǎn)化。白水自然村2000畝四荒地，長(zhǎng)期以來(lái)土地在個(gè)人手上承包，一直未開(kāi)發(fā)利用，村集體也未獲取收益，“清化收”專項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，村集體將全部土地收回，以需定供，合理發(fā)包，目前39畝重新盤活建設(shè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，每年可獲得3萬(wàn)元保底收入。

　　聚力向外招商引資，注入源頭活水

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)薄弱村，吸引外部投資是鄉(xiāng)村振興的重要一環(huán)。為此，北社村結(jié)合自身歷史文化與土地資源優(yōu)勢(shì)，聚焦畜牧養(yǎng)殖與文旅開(kāi)發(fā)，積極招商引資，尋求外部支持。引入山西精研基因生物科技有限公司與村集體共同實(shí)施種公豬基因改良項(xiàng)目，并申請(qǐng)縣鄉(xiāng)村振興銜接資金50萬(wàn)元，村集體以未利用土地與此銜接資金入股企業(yè)，建立“保底收益+按股分紅”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，每年保底收益4.6萬(wàn)元。目前主體已基本完工，設(shè)施設(shè)備已全部引進(jìn)，等待引進(jìn)300頭美系種豬，每年可向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)種公豬精液40萬(wàn)份，輻射帶動(dòng)山西省養(yǎng)殖區(qū)域。引入專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)，以田園文化保護(hù)傳承為核心，統(tǒng)籌全村資源，完善功能布局，實(shí)施文旅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，村集體按照“保底收益+運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分紅”的方式獲得收益。

　　聚力多元分型發(fā)展，釋放振興動(dòng)能

　　北社村在摸清現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持因地制宜，嘗試以多元化發(fā)展為路徑，探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)形式，并初步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、資產(chǎn)盤活型、股份合作型、物業(yè)服務(wù)型的村集體經(jīng)濟(jì)“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，謀劃實(shí)施10個(gè)項(xiàng)目(其中已落地完成項(xiàng)目7個(gè)，在建項(xiàng)目2個(gè)，處于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目1個(gè))，以項(xiàng)目建設(shè)為牽引帶動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)，進(jìn)一步提高土地經(jīng)營(yíng)效益，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、功能互補(bǔ)的發(fā)展格局。面對(duì)太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展機(jī)遇，北社村抓供需兩端，抓黨建引領(lǐng)，以村集體經(jīng)濟(jì)組織為核心依托，成立兩家下屬全額控股公司勞務(wù)輸出公司，實(shí)行“村級(jí)直管、市場(chǎng)主導(dǎo)、自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)管理模式，村“兩委”班子成員與公司管理人員交叉任職，按公司章程規(guī)定各司其職，民主管理，科學(xué)運(yùn)營(yíng)。

　　下一步，北社村將繼續(xù)深入開(kāi)展清化收工作，對(duì)未完成清理的集體經(jīng)濟(jì)合同、未化解的村級(jí)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行再整理、再摸排，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)摿�。同時(shí)以畜牧、文旅為主題持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)北社村種公豬基因改良項(xiàng)目完工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展連片成型，充分挖掘黃土地質(zhì)公園、郡馬府、郭守瑞故居等歷史文化和古跡資源，分批開(kāi)發(fā)文旅項(xiàng)目，傳承北社特色文化內(nèi)涵。(秦澤斌)(完)