中新網(wǎng)山西新聞11月15日電 隨著天氣日漸轉(zhuǎn)冷，晉控電力聚焦“保供暖、保供電、保民生”，積極采取措施，統(tǒng)籌“六大”體系建設(shè)，持續(xù)強化安全生產(chǎn)，確保電力熱力穩(wěn)定供應。

　　強化責任體系，明晰各級職責。全面梳理和完善、依法依規(guī)建立健全全員安全生產(chǎn)責任制，加強對責任制落實的監(jiān)督考核，深層次解決基層責任落實“真空”問題，真正構(gòu)建“層層負責、人人有責、各負其責”的全員安全生產(chǎn)責任體系。

　　強化組織體系，堅持一體管理。深度抓好基層組織體系管理，持續(xù)推進外委隊伍安全生產(chǎn)一體化建設(shè)，杜絕外委單位隨意換人、無證上崗、冒名頂替等現(xiàn)象，不斷推動外委隊伍安全工作由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。

　　強化制度體系，筑牢安全屏障。密切跟蹤國家相關(guān)政策，重點掌握極端天氣、高風險作業(yè)等規(guī)章制度變化和最新要求對公司安全生產(chǎn)、機組設(shè)備等的影響，結(jié)合公司實際進一步完善落實安全、組織和技術(shù)管理相關(guān)制度和應對措施，在制度層面實現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理。

　　強化技術(shù)體系，提升專業(yè)素養(yǎng)。加大緊缺專業(yè)人員的補充和培養(yǎng)力度，有效緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾；克服專業(yè)技術(shù)人員短缺的影響，實行崗位動態(tài)管理，堅持業(yè)績導向，提高薪酬待遇，暢通晉級通道，讓廣大員工和各類技術(shù)人才工作有“奔頭”、干事有“勁頭”。

　　強化管理體系，提前預判風險。按照“安全第一，預防為主”的安全管理要求，緊盯高空、動火、爐內(nèi)、密閉空間、深基坑臨邊、大件起吊等檢修、施工作業(yè)，做到關(guān)口前移、預防為主、查漏補缺、全程把控，確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全風險分級管控體系。

　　強化監(jiān)督體系，明確目標要求。高度重視安全監(jiān)督體系建設(shè)，進一步明確要求和標準，避免形式主義“走過場”，真正將安全監(jiān)督工作做細做實；安全監(jiān)督及專業(yè)技術(shù)人員加強溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮專業(yè)特長，嚴格執(zhí)行評價標準，客觀真實的出具有建設(shè)性的評價意見，提出安全隱患存在的深層次原因，確保安全管理工作達到預期目標。

　　此外，晉控電力各單位在安全管理方面，進一步加強“三基”建設(shè)，扎實開展周四安全日、“一把手進班組”等活動，持續(xù)推進視頻反“三違”工作，不斷提升班組治理能力；在生產(chǎn)管理方面，加強設(shè)備治理和維護，對主要設(shè)備和重點區(qū)域加強巡檢，切實提升現(xiàn)場管理水平，堅決杜絕因機組“非�！被虺隽Σ蛔阌绊憴C組供熱的事件發(fā)生；抓好長協(xié)煤管理，優(yōu)化燃煤資源配置，確保煤質(zhì)、煤量，堅決杜絕缺煤停機事件的發(fā)生；加強應急值守，“一廠一策”制定風險應急預案，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。(完)

　　(劉紅潤)