中新網山西新聞12月6日電 臨近年關，面對新一輪疫情沖擊、能源保供壓力和燃料短缺等嚴峻形勢，晉控電力以積極的心態(tài)應對外部壓力，以穩(wěn)當先，統(tǒng)籌做好年末歲尾疫情防控和安全生產保障等各項工作，全力沖刺全年目標任務，確保各項任務圓滿收官。

　　強化“三基”建設，確保安全生產。“抓基層”，常抓不懈周四安全日相關活動，組織各單位“一把手”下班組工作，認真組織開展安全巡查、走動式管理等檢查活動，持續(xù)提升班組治理能力；“打基礎”，健全完善安全制度，狠抓《安規(guī)》、“兩票三制”和“二十五項反措”的落實，做好“兩票”批改工作，持續(xù)加大視頻反“三違”力度、安全性評價、外委隊伍安全管理等工作，不斷提高安全管理水平和安全風險防控能力；“苦練基本功”，加大安全培訓力度，學習借鑒“駕照式”安全培訓管理經驗，探索“現(xiàn)場考試”培訓模擬方式，組織員工參加安全生產競賽，以賽促訓、以賽促培，形成學技術、比技能、重人才、重創(chuàng)造的濃厚氛圍和以“明星”帶“群星”的輻射效應。

　　強化“能源保供”，確保民生保障。目前，山西所有地區(qū)都進入供暖期，晉控電力結合12月份環(huán)境溫度較低、社會用電需求較大的特點，嚴格落實責任、細化措施，完善機組極冷天氣下的應急預案，做好機組防寒防凍工作；搶抓發(fā)電有利時機，多發(fā)效益電，特別統(tǒng)籌好運行管理、設備消缺維護、防寒防凍、燃煤摻配等工作，避免發(fā)生機組“非�！保_保全省市縣600多萬群眾溫暖過冬。

　　強化市場營銷，確保經營成效。經營管理工作是公司各級單位、各級人員最核心的工作。晉控電力緊扣“生產圍繞效率轉、經營圍繞效益轉”的理念，將效率和效益融入到企業(yè)經營管理全過程。加強省間現(xiàn)貨交易信息跟蹤，及時調整交易策略，確保收益最大化。面對新冠肺炎疫情及煤炭市場形勢影響，煤炭供需緊張，電煤拉運不暢等因素，通過“動起來”要煤量，“跑起來”搶煤源，“沉下去”保運力，確保牢牢守住長協(xié)煤保供基本盤，著力解決“燃煤之急”。各單位加強燃煤摻配燒管理，在滿足安全生產的前提下，努力降低經營成本。

　　強化“固廢處置”，確保高效利用。晉控電力各發(fā)電企業(yè)落實好主體責任，主動與路橋集團、市政工程、建材建筑工程、水泥廠等企業(yè)對接聯(lián)系，依法依規(guī)做好固廢處置規(guī)范化管理工作，切實提高公司固廢綜合利用水平，降低固廢處置成本。此外，在環(huán)保方面，晉控電力加快推進漳澤發(fā)電廠大門以外區(qū)域雨污管網分離改造項目、塔山發(fā)電催化劑更換項目及除塵器濾袋更換等項目，確保全部項目按期竣工驗收。及時關注排污總量重新核定的新要求和排污權交易的新動向、新政策，適時開展排污權交易。

　　強化制度修訂，確保有章可循。近期，晉控電力對晉能控股集團近期下發(fā)一系列新制度新規(guī)定進行全面梳理，對照當前工作實際，理清規(guī)章制度的重點、關鍵點和不足之處，盡快發(fā)布修訂制度的計劃和清單，形成對其規(guī)律性的認識，進而循序推進規(guī)章制度的建設性探索，將好的工作經驗、好的工作做法，總結固定下來、落地生根，形成新的規(guī)章制度，試行試用，確保規(guī)章制度的無縫接軌。

　　強化風險防控，確�？煽卦诳�。晉控電力認真做好常態(tài)化疫情防控工作，全面落實國家二十條、省三十五條優(yōu)化疫情防控措施和晉能控股集團疫情防控工作要求，統(tǒng)籌組織好安全生產和疫情防控工作，確保工作不斷檔、不缺位、不停擺，實現(xiàn)防疫和工作兩不誤；從資金、法律、合同、生產、環(huán)保、穩(wěn)定等各方面，對全年風險防控工作進行“回頭看”，全面排查，認真梳理，實現(xiàn)風險防控全過程管理。

　　2023年，迎接市場挑戰(zhàn)、聚力改革攻堅任務依然艱巨而繁重。晉控電力在對2022年工作進行全面總結、檢視差距不足、研究改進措施的基礎上，統(tǒng)一思想、理清思路、更好地謀篇布局2023年各項工作，拿出“開局就要決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，推動各項工作再上新臺階，實現(xiàn)全方位高質量發(fā)展。(完)

　　(劉紅潤)