中新網(wǎng)山西新聞1月29日電 1月19日，晉控電力召開(kāi)第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議。200多名職工代表們肩負(fù)使命齊聚一堂，認(rèn)真履行職責(zé)，凝心聚力，加快建設(shè)國(guó)內(nèi)一流低碳智慧高效的煤電一體化發(fā)電上市企業(yè)。

　　2022年，面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻復(fù)雜局面，晉控電力堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“推動(dòng)煤電一體化”的發(fā)展定位，主動(dòng)向銷售要效益、向采購(gòu)要效益、向集約要效益、向效率要效益、向政策要效益，打好“降本增收、對(duì)標(biāo)挖潛、強(qiáng)身瘦體、止血堵漏”組合拳；科學(xué)應(yīng)對(duì)疫情持續(xù)沖擊和煤價(jià)歷史性高位運(yùn)行等因素影響，重塑管控架構(gòu)流程，從嚴(yán)推動(dòng)正風(fēng)肅紀(jì)，深入推進(jìn)巡視整改，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，體制展現(xiàn)新優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)取得新成效，管理獲得新提升，布局實(shí)現(xiàn)新優(yōu)化，黨建引領(lǐng)新態(tài)勢(shì)，年度各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好勢(shì)頭，其中全年發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入、供電煤耗、發(fā)電廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，譜寫了公司新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

　　2023年，公司將緊緊圍繞省委國(guó)企改革“32字要求”，以集團(tuán)公司系列部署要求為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以“建綠電、適改造、智慧化、延壽命”為戰(zhàn)略遵循，強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，立足集團(tuán)、服務(wù)全省、影響行業(yè)、輻射全國(guó)，苦干實(shí)干走在前列，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、全省煤電一體化發(fā)展的實(shí)踐者。工作思路概括為“115159”，第一個(gè)“1”是：以“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流低碳智慧高效的煤電一體化發(fā)電上市企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)；第二個(gè)“1”是：堅(jiān)持“向經(jīng)營(yíng)要效益、向管理要效率”的工作理念；第一個(gè)“5”是：全面實(shí)施“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”5句話經(jīng)營(yíng)管理措施；第三個(gè)“1”是：全力搭建火電低碳高效智慧發(fā)展，煤電一體化、新能源協(xié)同支撐的“品”字型戰(zhàn)略架構(gòu)；第二個(gè)“5”是：傾力鑄造“治理、產(chǎn)業(yè)、管理、運(yùn)行、人才”五大現(xiàn)代化體系；“9”是：抓實(shí)“經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、燃料管控、資金統(tǒng)籌、生態(tài)環(huán)保、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)”九方面重點(diǎn)工作。

　　2023年，公司將強(qiáng)基固本提質(zhì)效，守正創(chuàng)新開(kāi)新局，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流低碳智慧高效的煤電一體化發(fā)電上市企業(yè)團(tuán)結(jié)奮斗。全面實(shí)施“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，通過(guò)抓燃料管理、物資采購(gòu)、預(yù)算管控、修理費(fèi)用、固廢利用等降成本；通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和治理，調(diào)整現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，開(kāi)拓工業(yè)供熱和外委服務(wù)等增收入；通過(guò)低效無(wú)效資產(chǎn)的剝離與處置割贅肉；通過(guò)吸收合并、資產(chǎn)重組的方式止出血；加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工管理，優(yōu)化委托運(yùn)行項(xiàng)目費(fèi)用，加強(qiáng)非生產(chǎn)用能管理等堵漏洞。通過(guò)火電機(jī)組靈活性改造、深度調(diào)峰、對(duì)標(biāo)挖潛等工作，找漏洞、定措施、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)公司全面精細(xì)化管理；堅(jiān)持安全為本，以“136”安全管理模式為總綱，強(qiáng)化“五種意識(shí)”，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)施“五大措施”，推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；堅(jiān)持燃料管控，統(tǒng)籌好電價(jià)、煤價(jià)、熱價(jià)與能源保供的關(guān)系，做好保供控價(jià)工作；堅(jiān)持資金統(tǒng)籌，完善全面預(yù)算管理體系，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持綠色發(fā)展，在“全達(dá)標(biāo)、優(yōu)環(huán)保”上狠下功夫，確保污染物達(dá)標(biāo)排放；堅(jiān)持深化改革，以“優(yōu)化基本面”為發(fā)力方向，以煤電一體化和資本運(yùn)作為抓手，持續(xù)提高公司整體盈利水平；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)和完善塔山、同華、長(zhǎng)治發(fā)電智慧電廠建設(shè)，推動(dòng)科技創(chuàng)新研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作；堅(jiān)持底線思維，科學(xué)精準(zhǔn)抓好疫情防控等各類風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨組織的政治引領(lǐng)和組織保障作用轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　與會(huì)代表審議通過(guò)了《職代會(huì)工作報(bào)告》《職工代表提案落實(shí)及征集情況報(bào)告》《2022年度職工福利費(fèi)使用情況報(bào)告》、2023年集體合同(草案)等文件，簽訂了《2023年集體合同》《2023年工資集體合同》《2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》。(完)

　　(劉紅潤(rùn))