中新網(wǎng)山西新聞2月13日電 自“首季開門紅”競賽活動開展以來，山西侯馬農(nóng)商銀行平陽分理處全員發(fā)力、早抓快上，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力以赴投入“首季開門紅”。截至目前，各項存款較年初凈增4200萬元，完成率300%，尤其是低成本存款穩(wěn)步增長，較年初凈增1300萬元，完成率142%。低成本存款逐日穩(wěn)步增長，韌性強、潛力大、活力足。

　　客戶持續(xù)穩(wěn)增，網(wǎng)格營銷“韌性強”。為營銷低成本存款，該網(wǎng)點提前組織員工對轄內(nèi)所有客戶群體進(jìn)行分類梳理，開展歲末客戶營銷儲備活動，做到早聯(lián)系、早溝通，及時掌握存量動態(tài)，全員深入轄內(nèi)社區(qū)、周邊商圈、學(xué)校及政府機(jī)關(guān)，開展?fàn)I銷走訪宣傳，確保重點客戶一個不流失、存量客戶一個不落下。

　　服務(wù)持續(xù)升溫，宣傳營銷“潛力大”。針對“雙節(jié)”期間業(yè)務(wù)量大、客戶多的特點，實行全員上崗制，增加服務(wù)窗口，延長工作時間，在全力保障廳堂服務(wù)的同時，線上線下多措并舉開展宣傳活動，與業(yè)務(wù)發(fā)展形成正向循環(huán)。全員通過微信朋友圈、電話、海報、彩頁多渠道廣泛宣傳造勢，通過“積分兌好禮”“抽獎有驚喜”等多重活動吸引大批新老客戶。

　　考核持續(xù)發(fā)力，激勵營銷“活力足”。組織全員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)開門紅業(yè)務(wù)競賽方案及營銷競賽方案，做到人人頭上有指標(biāo)，個個肩上重?fù)?dān)挑；完善網(wǎng)點內(nèi)部考核機(jī)制，“差別化”地將指標(biāo)分解到每人頭上；發(fā)揮薪酬考核指揮棒作用，制定了二次分配薪酬方案，讓大家做到有的放矢，提升全員的工作積極性。每日在內(nèi)部工作群進(jìn)行業(yè)績播報，每周進(jìn)行紅包獎勵，提振精神、鼓舞士氣，網(wǎng)點全員形成比學(xué)趕超、人人爭先的濃厚營銷氛圍。(完)

　　(常志賢)