中新網(wǎng)山西新聞4月28日電 山西侯馬農(nóng)商銀行平陽分理處堅持“存款立行”之本，“穩(wěn)中求進(jìn)”夯實客戶基礎(chǔ)，積極優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低存款成本，推動存款量增質(zhì)優(yōu)，進(jìn)一步鍛造核心競爭力。截至目前，各項存款余額達(dá)6.34億元，完成任務(wù)目標(biāo)的240%。

　　朝夕必爭，強化節(jié)點

　　一是緊抓轄區(qū)人流物流集聚優(yōu)勢，持續(xù)加大宣傳營銷力度，利用客群微信朋友圈、微信推介存款產(chǎn)品活動。二是每天在微信工作群中公布當(dāng)前任務(wù)完成情況及排名情況，營造組織存款你追我趕的競賽勝勢。三是全員發(fā)揚“朝夕必爭”的拼搏精神，抓住當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟(jì)逐步“回暖”，農(nóng)村春耕備耕正在進(jìn)行的有利時機(jī)，持續(xù)開展“線上+線下”走訪活動，確保業(yè)務(wù)營銷的全覆蓋。

　　激發(fā)動力，推動營銷

　　平陽分理處緊盯目標(biāo)任務(wù)，按照網(wǎng)點周邊“寸土必爭”的原則，積極打造履職盡責(zé)團(tuán)隊。一是不斷完善考核機(jī)制，切實發(fā)揮考核機(jī)制“指揮棒”作用，突出存款日均、存款市場占有率的考核，使人人有壓力、有動力、有干勁、發(fā)揮全員營銷優(yōu)勢，搶抓存款組織主動權(quán)。二是總行包片部室負(fù)責(zé)人及時傳達(dá)總行推進(jìn)會的要求和精神，三是持續(xù)提升宣傳營銷效果，爭取新客戶，實現(xiàn)“存款新增”，開展“多一個電話、多一句問候”營銷策略，梳理存量客戶臺帳，在實現(xiàn)客戶維護(hù)的同時進(jìn)行存量客戶再營銷，實現(xiàn)“存款新增”，通過召開晨夕會，按日部署目標(biāo)任務(wù)，提升全員服務(wù)能力和營銷水平，深控客戶潛力，實現(xiàn)“應(yīng)增盡增”。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降本增效

　　平陽分理處堅守存款“量增質(zhì)優(yōu)”的要求，堅持運用數(shù)據(jù)分析存款成本要素，重點考核對于低成本存款凈增考核因素，實現(xiàn)壓降績效成本、運營成本，多維度優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)全員加大營銷低成本存款力度，努力贏得更高利潤空間，全員人人念好優(yōu)化結(jié)構(gòu)和精細(xì)化經(jīng)營的真經(jīng)，進(jìn)一步加大宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶靈活存款，實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降本增效之目標(biāo)。(完)