中新網(wǎng)山西新聞8月12日電 近年，山西農(nóng)信系統(tǒng)將“質(zhì)”和“量”高度統(tǒng)一于發(fā)展的全過程，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長，發(fā)揮金融優(yōu)勢。

　　穩(wěn)中求進(jìn)保證量的合理增長

　　系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)精細(xì)算好“目標(biāo)差距賬”和“時序進(jìn)度賬”，將問題找準(zhǔn)、措施定細(xì)、工作抓實(shí)，保持量的合理增長。

　　大同農(nóng)信社持續(xù)在存款增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整方面“加壓加力”，全面增強(qiáng)發(fā)展定力，以產(chǎn)品帶動資金流量，以流量帶動存款增量，持續(xù)做大總量，做優(yōu)增量，做穩(wěn)存量。截至7月末，各項存款余額較年初凈增97.13億元。

　　潞州農(nóng)商銀行開展“清非”專項行動，采取“機(jī)關(guān)中后臺部室協(xié)助貸款事業(yè)部清收”的模式，重點(diǎn)對雙逾貸款進(jìn)行攻堅清收處置，行動開展一個多月來，累計清收“雙逾”貸款4000萬元。

　　再接再厲實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升

　　系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)持續(xù)提升金融服務(wù)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供有力的金融支撐。

　　朔州農(nóng)信社錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、揚(yáng)優(yōu)勢，制定《朔州市農(nóng)村信用社引深推進(jìn)高質(zhì)量信貸轉(zhuǎn)型工作方案》及高管人員常態(tài)化營銷、名單制小微企業(yè)營銷、“惠民行”三個專項重點(diǎn)工作機(jī)制，推動高質(zhì)量發(fā)展。晉中農(nóng)信社將風(fēng)險資產(chǎn)清收處置作為提質(zhì)增效的重要抓手，啟動競賽活動，實(shí)施“高管帶頭清收、按日公布排名、定期會議調(diào)度、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、落后表態(tài)發(fā)言”舉措�；顒幼�7月開展以來，已累計清收處置1634萬元。

　　陽泉農(nóng)信社持續(xù)改進(jìn)金融服務(wù)，通過創(chuàng)新“托管貸”“科創(chuàng)貸”“政采智貸”金融產(chǎn)品、加大減費(fèi)讓利、深化強(qiáng)化“銀稅”“銀商”合作、豐富黨建共建營銷、優(yōu)化“暖陽陽e貸”“e定快”平臺系統(tǒng)等措施，確保服務(wù)實(shí)體有效升級。

　　晉城農(nóng)商銀行將金融服務(wù)普惠小微作為發(fā)展重心，加強(qiáng)貸款質(zhì)量監(jiān)測和貸后催收，持續(xù)提升21日結(jié)息率水平，緊盯本金收回率、利息收回率指標(biāo)不放松，本金收回率較年初提升4.19個百分點(diǎn)。

　　持之以恒推進(jìn)管理落細(xì)落實(shí)

　　系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)積極在資產(chǎn)管理中更加精細(xì)，不斷完善機(jī)制、強(qiáng)化支撐，提高產(chǎn)出、提升效益；在負(fù)債管理中更加主動，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)能力，將傳統(tǒng)的價格競爭轉(zhuǎn)化為服務(wù)引領(lǐng)；在風(fēng)險管理中更加科學(xué)，強(qiáng)化各領(lǐng)域風(fēng)險的職能定位，做到有序銜接。

　　長治農(nóng)信社開展市場主體分層級、全覆蓋對接，持續(xù)深耕“三農(nóng)”小微市場，全方位服務(wù)“兩個轉(zhuǎn)型”重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目，夯實(shí)資產(chǎn)管理精細(xì)化的客戶基礎(chǔ)；推進(jìn)數(shù)字科技賦能提升，全面推動數(shù)據(jù)羅盤和OA平臺的應(yīng)用，提升各層級人員的數(shù)據(jù)分析、應(yīng)用能力，達(dá)到精細(xì)化管理。

　　太原農(nóng)商銀行落實(shí)客戶經(jīng)理隊伍精細(xì)化管理，助力零售信貸轉(zhuǎn)型發(fā)展。組織客戶經(jīng)理摸底復(fù)盤商戶，細(xì)分營銷市場，細(xì)化客戶分層及用款周期，熟知用款需求，進(jìn)而提升營銷精準(zhǔn)度，高質(zhì)量完成貸后管理，提高客戶黏性。

　　忻州農(nóng)商銀行加強(qiáng)隊伍管理，常態(tài)化開展“三強(qiáng)一轉(zhuǎn)”專題教育和競賽活動，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、部室包點(diǎn)和一線工作法，并加強(qiáng)客戶管理，持續(xù)深入開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，制定落實(shí)客戶走訪回訪實(shí)施意見，開展市場行業(yè)調(diào)研。

　　屯留農(nóng)商銀行在資產(chǎn)管理中實(shí)行“精細(xì)管理”，通過高管包戶、全員清收、專職清收等方式推動風(fēng)險資產(chǎn)清收處置，以整村授信、商圈授信等工作為抓手大力增戶擴(kuò)面，聚焦小微企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域全力增量擴(kuò)面。(完)