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無標(biāo)題文檔
無標(biāo)題文檔

堅決不做“三客”援疆干部

堅決不做“三客”援疆干部

——記山西省發(fā)改委援疆干部王治國
2021年08月10日 11:42 - 來源:人民論壇網(wǎng)

  對口援疆是國家戰(zhàn)略,是全黨全國的大事。全國開啟新一輪對口援疆后,山西省加入了19個援疆省市的行列,如今已經(jīng)過去整整十個年頭。十年來,山西省共派出593名援疆干部人才援助昌吉州阜康市、兵團(tuán)第六師以及兵團(tuán)第十二師的二二二團(tuán)。他們一茬接著一茬干,為受援地的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),涌現(xiàn)出不少先進(jìn)個人,山西省發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)處副處長王治國便是其中一個典型代表。他作為山西省第四批援疆干部與其他3名壓茬推進(jìn)援疆工作的骨干于2019年12月提前進(jìn)疆,兩年來,他以自己的實際行動向受援地交上了一份優(yōu)異的答卷。


  不做高高在上的“貴客”

  王治國在受援地任昌吉州發(fā)改委黨組成員、副主任。從省級部門機(jī)關(guān)到地州一級部門機(jī)關(guān)任職,他懷著空杯心態(tài)面對新的工作環(huán)境,以甘為孺子牛的姿態(tài)立即融入當(dāng)?shù)馗刹咳罕娭小K麤]有覺得自己從內(nèi)地到邊疆是高高在上的“貴客”,理應(yīng)享受特殊的待遇,而是把新疆作為第二故鄉(xiāng),把自己作為受援地的建設(shè)者,撲下身子真抓實干。

  2020年是“十四五”謀劃之年。按照分工,王治國副主任負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資、重點項目、綜合業(yè)務(wù)、對口援疆和項目評審等工作。他的愛人在北京讀博士,自己又是獨子,上有八旬父親和七旬母親,下有12歲和5歲的兩個孩子。為了方便照顧老人和孩子,他把家人帶到2800公里之外的新疆,自己出錢在昌吉州實驗小學(xué)附近給家人租了一套房子,安頓好家人后便按照相關(guān)要求獨自住在山西省援疆前方指揮部。從年初一進(jìn)疆,他就把心思放在了盡快了解熟悉昌吉州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、推進(jìn)各類項目建設(shè)、謀劃“十四五”規(guī)劃上,經(jīng)常加班加點,通宵達(dá)旦,以如臨如履的態(tài)度親力親為、盡職盡責(zé)。

  由于辛勤付出,王治國在分管領(lǐng)域取得了不少成績:脫貧攻堅方面,堅持將80%以上的援疆資金投入到民生和基層領(lǐng)域,推動1.19億元援疆資金落實落地。項目推進(jìn)方面,建立自治州涵蓋2421個項目、總投為6890億元的“6+1”項目儲備庫。深入項目施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)解問題,推進(jìn)項目驗收。資金爭取方面,累計爭取中央預(yù)算內(nèi)項目89個、資金7.28億元,爭取地方政府專項債券資金項目102個、資金69.9億元,爭取抗疫特別國債項目34個、資金16.5億元。規(guī)劃編制方面,會同編制單位編寫《自治州“十四五”國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃綱要》和相關(guān)研究報告,梳理“十四五”總投資約8000億元的重大項目1800個。


  不做事不關(guān)己的“過客”

  王治國在山西援疆前方指揮部任前指成員、黨委委員、項目資金部部長。他深知自己在援疆工作中責(zé)任重大,使命光榮。有人把援疆看成是“鍍金”,有人認(rèn)為援疆期間可以玩遍天山南北,有人覺得受援地也不需要援疆干部作出多大的業(yè)績。其實,援疆更需要的是一種情懷。三年援疆時光,不長也不短,要是無所作為,也會一晃而過。王治國從援疆伊始就深刻思考著“援疆為什么?來疆干什么?離疆留什么?”他注重提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,始終做到不忘初心、牢記使命,學(xué)會從政治上看問題,要貫徹新時代黨的治疆方略、要實現(xiàn)新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)、要落實山西高質(zhì)量精準(zhǔn)援疆指示要求,就堅決不能當(dāng)匆匆過客。

  2020年是山西援疆第十個年頭。王治國覺得應(yīng)該以玉汝于成的品質(zhì)、行成于思的理念、青出于藍(lán)的作為,開創(chuàng)山西援疆的新局面。他創(chuàng)造性地提出山西援疆項目建設(shè)和資金管理“五管六抓七提高”工作思路,指導(dǎo)各受援地抓好項目建設(shè);他親自制定《關(guān)于做好項目建設(shè)和資金管理工作的意見》,統(tǒng)籌抓好疫情防控與援疆工作;他積極落實兵團(tuán)“向南發(fā)展”戰(zhàn)略,對南疆50團(tuán)13連美麗連隊建設(shè)項目及時調(diào)整追加投資970萬元,并全力做好項目跟蹤督導(dǎo);他對2020年安排的78個項目進(jìn)行全覆蓋跟蹤問效,親自撰寫調(diào)研報告,指出存在問題,提出整改要求。

  除此之外,他在援疆項目建設(shè)和資金管理方面做了三項重點工作:一是高效利用結(jié)余資金。對山西援疆以來歷年結(jié)余資金進(jìn)行大排查、大起底、大清理,徹底摸清“底數(shù)”,清理了69個項目結(jié)余的4385萬元資金,報后方批準(zhǔn)后調(diào)整盤活3986萬元用于31個援建項目。這是山西援疆以來的歷年之最,實現(xiàn)了清理結(jié)余資金最多,盤活結(jié)余資金最多,安排援疆項目最快。二是狠抓審計問題整改。按照“照單全收、照單全改”要求,積極推進(jìn)援疆項目審計整改工作,督促各受援地切實認(rèn)真對待,嚴(yán)格制定整改措施,明確時限責(zé)任,按時報送整改報告。三是做好項目謀劃工作。督促各受援地梳理對口援疆的重要任務(wù)、重點工作、重大項目,按照把握“五個方面關(guān)系”、做到“三個傾斜”、落實“兩個80%”、聚焦“五大重點領(lǐng)域”要求,認(rèn)真謀劃“十四五”援疆項目。

  因為工作出色,王治國的事跡多次被媒體報道。前指領(lǐng)導(dǎo)說他是“拼刺刀的人”,州發(fā)改委同事說他是“受援地的知心人”,山西省后方說他是“踏實做事的人”。

  不做袖手旁觀的“看客”

  山西省對口支援新疆工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省發(fā)改委。作為山西省發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)處副處長,王治國還是溝通山西援疆前后方的紐帶和橋梁。前后方在溝通中難免會出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不順暢,他都會盡可能地妥善協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。對于受援地的工作,他不做袖手旁觀的“看客”,而是擼起袖子加油干,較真碰硬認(rèn)真干,狠抓落實務(wù)實干。

  2020年9月中旬,新疆自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳發(fā)文,要求各地州赴內(nèi)地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接,化解因疫情影響而滯銷的新疆農(nóng)產(chǎn)品。這項任務(wù)落在了援疆干部身上,由昌吉州有關(guān)部門同志配合完成。山西援疆前方指揮部領(lǐng)導(dǎo)把擔(dān)子壓在了王治國身上,并要求:“要高標(biāo)準(zhǔn)完成好這項任務(wù),要在山西舉辦受援地農(nóng)產(chǎn)品展銷會,還要為昌吉州與山西省的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售企業(yè)進(jìn)行交流做好溝通對接。”展銷會開幕定在9月28日,領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時已是24日深夜,只剩下短短三天的時間。要布置展廳、要邀請領(lǐng)導(dǎo)、要發(fā)布消息、要組織商家、要撰寫材料、要新聞宣傳、要安排人員食宿和疫情防控,一系列的工作都要在三天內(nèi)完成。王治國按照領(lǐng)導(dǎo)要求,自己任活動的總協(xié)調(diào),迅速組織人員成立現(xiàn)場布展組、材料準(zhǔn)備組、溝通對接組、新聞宣傳組、協(xié)調(diào)保障組、貨源供應(yīng)組和衛(wèi)生防疫組等等。他到山西太原后,直接在省展覽館現(xiàn)場辦公,召集大家以臨戰(zhàn)的姿態(tài)和沖刺的速度,分秒必爭,抓搶進(jìn)度,確保活動如期順利組織實施。面對這場不可能完成的“戰(zhàn)斗”,他交上了完美的答卷;顒娱_幕當(dāng)天,山西省分管援疆工作的副省長到現(xiàn)場巡館,對展銷會給予充分肯定。

  因為工作作風(fēng)扎實,王治國受到受援地領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。州發(fā)改委在2021年對他的分工進(jìn)行重新調(diào)整,讓他分管農(nóng)業(yè)、糧食、價格、援疆等12個科室和直屬單位。任務(wù)更重了,他沒有退縮;要求更高了,他沒有松勁;責(zé)任更大了,他沒有回避。他深知糧食安全是“國之大者”,是國家安全的重要基礎(chǔ)。如在夏糧收購時他頂著烈日深入各縣市督導(dǎo)工作;迎接國家糧食局“亮劍2021”專項執(zhí)法檢查中,對自查發(fā)現(xiàn)的問題,他毫不留情給予責(zé)任人問責(zé)處分;在成品糧儲備方面,他讓存在問題的國有企業(yè)作出深刻檢查。

  同時,王治國把山西的一些經(jīng)驗做法帶到受援地,如在州發(fā)改委對機(jī)關(guān)工作重大事項請示報告制度的推行,提高了工作效率和建言獻(xiàn)策的質(zhì)量,讓機(jī)關(guān)干部有壓力、有目標(biāo),使領(lǐng)導(dǎo)布置的工作件件有回音、事事有落實,讓領(lǐng)導(dǎo)及時知曉上級重點工作部署和指示要求,受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。他常說工作要對得起自己的職責(zé)和良心。他不當(dāng)“貴客”“過客”和“看客”,而早已融入了天山北麓的昌吉。(王小平)

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