中新網(wǎng)山西新聞6月21日電 日前，晉控電力認(rèn)真落實(shí)省委關(guān)于國有企業(yè)提質(zhì)增效“32字”要求，制定《落實(shí)“32字”要求實(shí)施方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營分析工作指導(dǎo)意見》《關(guān)于建立經(jīng)營分析制度的通知》 《經(jīng)營分析工作例會制度》等從產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營機(jī)制、科技創(chuàng)新、考核導(dǎo)向四個(gè)方面發(fā)力，構(gòu)建形成符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的管理體系，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
在產(chǎn)業(yè)布局上，晉控電力積極發(fā)展大容量高參數(shù)先進(jìn)煤電機(jī)組，加快建設(shè)大同、長治、新疆三個(gè)多能互補(bǔ)智慧能源基地，推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。長治百萬投產(chǎn)發(fā)電，成為我省第一座雙機(jī)投產(chǎn)的百萬電廠，推動(dòng)晉能控股電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“百萬時(shí)代”；同熱三期兩臺100萬千瓦項(xiàng)目取得“路條”，擬于6月底開工建設(shè)；長治煤電儲運(yùn)項(xiàng)目列入國家鐵路專用線重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)名單；塔山三期、漳澤三期、河津三期“上大壓小”實(shí)施方案已上報(bào)省能源局；大同、長治多能互補(bǔ)智慧能源示范基地項(xiàng)目和大同新型儲能電站示范項(xiàng)目加快推進(jìn)；新疆綜合能源簽訂清潔能源合作協(xié)議330萬千瓦；積極推進(jìn)“三改聯(lián)動(dòng)”工作，力爭“十四五”末期，機(jī)組調(diào)峰能力達(dá)到純凝工況35%、供熱工況40%，同華、塔山、河津供熱供汽能力在原有基礎(chǔ)繼續(xù)提升；做好20萬千瓦及以下煤電機(jī)組容量替換等工作，全方位推動(dòng)電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在經(jīng)營機(jī)制上，晉控電力堅(jiān)持以效益為中心，健全企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)指標(biāo)體系，從全國同行業(yè)中選定標(biāo)桿，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標(biāo)、改革舉措、運(yùn)營機(jī)制、制度建設(shè)等多方面對標(biāo)找差，細(xì)化措施、補(bǔ)齊弱項(xiàng)，提高企業(yè)盈利能力；積極爭取中長期電量，統(tǒng)籌電力現(xiàn)貨交易報(bào)價(jià)，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，確保綜合電價(jià)水平高于全省平均值；加強(qiáng)燃料管理，提升長協(xié)煤兌現(xiàn)率，合理優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排運(yùn)輸調(diào)配，推進(jìn)各電廠配煤摻燒，切實(shí)降低燃煤成本；強(qiáng)化發(fā)電可靠性指標(biāo)管理，提升機(jī)組等級檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)，控制機(jī)組平均非計(jì)劃停運(yùn)，機(jī)組等效可用系數(shù)達(dá)到92.5%以上；加強(qiáng)環(huán)保指標(biāo)對標(biāo)工作，固廢綜合利用率整體平均達(dá)到38.7%以上；持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)證券化管理，有序推進(jìn)光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入晉控電力，對低效無效資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)剝離，應(yīng)裝盡裝、能裝快裝、有進(jìn)有出，實(shí)現(xiàn)上市公司資產(chǎn)良性循環(huán)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平。
在科技創(chuàng)新上，晉控電力充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，結(jié)合5G應(yīng)用，穩(wěn)步推進(jìn)長治發(fā)電公司和塔山發(fā)電公司智慧電廠建設(shè)工作，對已有系統(tǒng)模型、數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化完善，完推進(jìn)同華、同贏發(fā)電公司智慧電廠建設(shè)，確保到2025年智能電廠占到1/3以上；建設(shè)國企數(shù)智化管理平臺作為未來深化改革的重大課題，協(xié)同實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和信息化建設(shè)，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權(quán)限上、權(quán)限建在平臺上、平臺建在數(shù)據(jù)上”的完整體系，同步實(shí)現(xiàn)管理的加強(qiáng)和效率的提升；設(shè)立科創(chuàng)研發(fā)分中心和11個(gè)科研工作站，聚焦電力前沿發(fā)展技術(shù)，抓好節(jié)能降耗、靈活性改造、深度調(diào)峰、固廢治理、碳排放等新科技技術(shù)成果應(yīng)用，2021年科技研發(fā)投資2705萬元，同比增長34.7%；取得實(shí)用新型專利授權(quán)9項(xiàng)，科研投入產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)“雙”增長。
在考核導(dǎo)向上，晉控電力持續(xù)深化干部“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司選人用人標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀干部，積極推進(jìn)容錯(cuò)糾錯(cuò)和退出機(jī)制建設(shè)，讓“能干事、會干事、干成事”的人看到希望；持續(xù)深化崗位“能升能降”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，進(jìn)一步完善崗位層級管理體系，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，暢通晉級通道，讓廣大員工和各類人才工作有“奔頭”、干事有“勁頭”；持續(xù)深化員工“能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，推行有進(jìn)有出的人才流動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步加大專業(yè)人員的補(bǔ)充和培養(yǎng)力度，積極引進(jìn)主體專業(yè)院校大學(xué)生；持續(xù)深化工資“能增能減”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，按照“薪隨效動(dòng)”的原則，真正體現(xiàn)“效益優(yōu)先、多勞多得”，真正使“崗位績效工資”雙向動(dòng)起來。
今年以來，晉控電力全面貫徹“32字”要求，積極發(fā)揮國有企業(yè)“壓艙石”作用，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效，發(fā)電量、營業(yè)收入、火電利用小時(shí)等主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，企業(yè)運(yùn)行安全平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢向上向好。(劉紅潤)
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