中新網(wǎng)山西新聞7月14日電 自抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，山西古交市嘉樂泉鄉(xiāng)閣上村以黨建引領(lǐng)，開展了“和美網(wǎng)格”建設(shè)行動(dòng)，圍繞強(qiáng)設(shè)施、優(yōu)服務(wù)、美環(huán)境，將人、事、物一并納入網(wǎng)格管理，推行“一網(wǎng)多用、多網(wǎng)合一”的治理模式，建立農(nóng)村網(wǎng)格扁平化工作機(jī)制，拉滿農(nóng)村基層治理效能。

古交市新時(shí)代文明實(shí)踐服務(wù)中心供圖

　　科學(xué)建“網(wǎng)”，“小網(wǎng)格”變身鄉(xiāng)村治理“大平臺(tái)”

　　閣上村深化“黨建+網(wǎng)格”治理模式，探索構(gòu)建“1126”網(wǎng)格精細(xì)化管理方法。按照黨建工作到網(wǎng)格、服務(wù)群眾到網(wǎng)格、社會(huì)治理到網(wǎng)格的要求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源，搭建起“1個(gè)網(wǎng)格黨支部-1個(gè)網(wǎng)格-2個(gè)微網(wǎng)格-6個(gè)網(wǎng)格小組”的“1126”網(wǎng)格治理格局，著力打造了一支“黨支部書記(網(wǎng)格長(zhǎng))+網(wǎng)格員+網(wǎng)格輔助員+村民小組長(zhǎng)”的網(wǎng)格治理隊(duì)伍；依托黨群服務(wù)中心，成立了黨員服務(wù)小分隊(duì)，將19名黨員以所在微網(wǎng)格為基礎(chǔ)劃分為兩隊(duì)，與網(wǎng)格小組聯(lián)動(dòng)開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全天候、全覆蓋、零距離，真正讓“堡壘建在網(wǎng)格、黨員沉在網(wǎng)格、作用發(fā)揮在網(wǎng)格”，形成了黨建引領(lǐng)、一網(wǎng)兜底的鄉(xiāng)村治理大平臺(tái)。

　　高效用“網(wǎng)”，“小網(wǎng)格”釋放基層治理“大效能”

　　健全“閉環(huán)辦結(jié)”機(jī)制，實(shí)施“三級(jí)聯(lián)戶” 制度。閣上村網(wǎng)格隊(duì)伍每月完成2次在村農(nóng)戶全覆蓋走訪，黨員聯(lián)戶落實(shí)“三包聯(lián)”制度(即“兩委”班子黨員包在村居住黨員、在村居住黨員包在外黨員、普通黨員包在外居住農(nóng)戶)，聚焦六大工作職責(zé)，在定期走訪、直接聯(lián)系服務(wù)群眾中收集民意、化解糾紛、政策宣講，構(gòu)建“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與”的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”治理格局，初步實(shí)現(xiàn)“小事找網(wǎng)格小組、大事找微網(wǎng)格、急事找網(wǎng)格、事事不出村”的目標(biāo)。

　　依托“小網(wǎng)格”護(hù)航“大安全”。建立村情隱患臺(tái)賬，全面摸排“林田路井、礦產(chǎn)資源、河流溝壑”等風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)；常態(tài)化開展疫情防控工作，防控政策實(shí)時(shí)更新宣傳，防護(hù)措施人人自覺遵守，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”實(shí)施管控、專人負(fù)責(zé)。

　　優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“多網(wǎng)合一”。在網(wǎng)格隊(duì)伍和黨員服務(wù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，增加專業(yè)人員隊(duì)伍，將護(hù)林員、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)員、人民調(diào)解員、環(huán)衛(wèi)保潔員、便民代辦員、文化專管員等村級(jí)專業(yè)人員納入網(wǎng)格管理，推動(dòng)矛盾糾紛化解“不出格”、安全隱患“無(wú)處藏”、便民服務(wù)“無(wú)死角”，畫好網(wǎng)格治理“同心圓”。

古交市新時(shí)代文明實(shí)踐服務(wù)中心供圖

　　雙向管“網(wǎng)”，“小網(wǎng)格”兜起人民群眾“大幸�！�

　　自上而下從嚴(yán)管“網(wǎng)”。充分發(fā)揮網(wǎng)格黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格落實(shí)“黨員積分制”管理，認(rèn)真落實(shí)“三定三轉(zhuǎn)”要求，以服務(wù)贏分?jǐn)?shù)、以分?jǐn)?shù)論英雄，黨員權(quán)責(zé)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先勁頭持續(xù)提升；加強(qiáng)網(wǎng)格管理規(guī)范化建設(shè)，制定網(wǎng)格人員管理辦法，列出職責(zé)清單、任務(wù)清單，錨定目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，確保網(wǎng)格堅(jiān)實(shí)有力，挑起服務(wù)“萬(wàn)鈞擔(dān)”。

　　自下而上督“網(wǎng)”管“網(wǎng)”。 將網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員基本信息公示上墻，統(tǒng)一配發(fā)工作證、民情日記等，定期進(jìn)行群眾座談，征求群眾意見建議，建立問題清單、限時(shí)整改，只要村里有需求、村民有訴求，網(wǎng)格都會(huì)有回應(yīng)、有回音，構(gòu)建“共商共建共享”治理格局，真正實(shí)現(xiàn)與村民同向進(jìn)退、同頻共振。

　　“和美網(wǎng)格”多元共建，讓閣上村基層治理煥發(fā)新氣象。黨建引領(lǐng)下的“小網(wǎng)格”實(shí)現(xiàn)了治理資源整合、力量融合、功能聚合，“一網(wǎng)多用、多網(wǎng)合一”，推動(dòng)“碎片化”治理向“系統(tǒng)化”治理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高基層治理服務(wù)效能，打通基層治理“堵點(diǎn)”，提升村民生活幸福感、滿足感。(完)(許佳昕)