中新網(wǎng)山西新聞4月13日電 日前，記者從華陽集團拆除安裝工作專班了解到，一季度，華陽集團有6項拆安工程達到高效拆安工作目標(biāo)，達標(biāo)率為66.7%，創(chuàng)近年來最好水平。

　　一季度，華陽集團達到高效拆安工作目標(biāo)的6項拆除安裝工程分別為：一礦151405綜放安裝面，工期30天；新景8129至8124綜采面“帶架搬家”工程，工期25天；平舒8211綜采安裝面，工期25天；榆樹坡2208大采高安裝面，工期28天；平興15102綜放拆除面，工期25天。

　　1月份以來，拆除安裝工作專班以華陽集團十四屆五次職代會精神為指引，持續(xù)對標(biāo)先進，狠抓前期工程準(zhǔn)備，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量管理，持續(xù)深入各礦施工現(xiàn)場督導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，著力推進高效拆安裝備、工藝，強化施工隊伍建設(shè)和政策激勵引導(dǎo)，積極拓寬實現(xiàn)高效拆安的途徑，努力解決制約安全高效拆安的核心問題。

　　各生產(chǎn)礦井以《綜采工作面安全高效安裝施工標(biāo)準(zhǔn)》和《綜采工作面安全高效拆除施工標(biāo)準(zhǔn)》為著力點，認真落實拆安工程前期準(zhǔn)備工作，詳細編制綜采工作面拆安設(shè)計，制定高效拆安施工方案，強化拆安施工過程管理，提升施工隊伍素質(zhì)，工程完工后組織施工總結(jié)和評議。同時，充分發(fā)揮《綜采工作面安裝、拆除工程評比辦法》的正面引導(dǎo)作用，對高效完成的拆安工程給予獎勵，進一步激發(fā)各單位的積極性、主動性，確保各采煤工作面的銜接正常有序。

　　一礦151405綜放安裝面強化管理制度落實。在前期工程準(zhǔn)備、人員組織管理、強化工程質(zhì)量管控等方面進行提升，確保各項任務(wù)落實到崗、分解到人、具體到事，確保每班安裝工作有計劃、有布置、有檢查、有落實、有反饋。同時，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲制度，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，做到安裝工程動態(tài)達標(biāo)。

　　新景公司8129至8124綜采面“帶架搬家”工程積極推進新工藝新裝備運用。拆架使用拆架機械臂，安架首次使用TYA300程控型液壓支架調(diào)移裝置(安架平臺)，充分發(fā)揮了安架平臺安全系數(shù)高、安裝效率高、勞動強度低等優(yōu)點。

　　平舒公司8211綜采安裝面推行平行作業(yè)模式。提前完善抽采巷運輸系統(tǒng)，在回風(fēng)巷與切巷貫通后，回風(fēng)巷掘進設(shè)備回收、進風(fēng)巷設(shè)備安裝與抽采巷進支架同時推進，提高了安裝效率，最高日安架16臺。

　　榆樹坡公司2208大采高安裝面破解運輸環(huán)節(jié)難題。根據(jù)斜井輔助提升運輸系統(tǒng)能力，科學(xué)合理排定運輸下料和安裝施工計劃，提前將生產(chǎn)用料備至各生產(chǎn)面，滿足安裝設(shè)備運輸需求，杜絕窩工和無效工。同時，充分發(fā)揮井下膠輪車運輸靈活機動的優(yōu)勢，最大限度實現(xiàn)平行作業(yè)。

　　平興公司15102綜放拆除面強化工程超前管理。為提高整體拆除效率，平興公司針對15102拆除面為孤島面、動壓顯現(xiàn)強烈、兩巷變形嚴(yán)重等特點，提前組織工程隊伍在工作面兩巷及采區(qū)軌道巷做整巷工程等準(zhǔn)備工作，解決了“拆出來、運不走”的卡脖子問題，為雙巷回收設(shè)備創(chuàng)造了有利條件，提高了回收效率。

　　“目前，拆除安裝工作專班對各生產(chǎn)礦井2023年拆安工程的調(diào)研工作已完成。下一步，專班將重點針對影響各項工程拆安效率的關(guān)鍵因素，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，抓基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、強管理，努力實現(xiàn)2023年綜采工作面拆安不超25天、綜放和大采高工作面拆安不超30天的奮斗目標(biāo)。”華陽集團拆除安裝工作專班組長張建勇表示。(完)